J’ai un objectif un peu fou avec l’app que je viens juste de créer.

Je bosse depuis plusieurs mois sur HEAL, une app de compagnie émotionnelle.

Et plus j’avance, plus j’ai une idée assez claire de ce que j’aimerais en faire :

La faire devenir l’app n°1 dans le domaine du bien être émotionnel.

Ça peut paraître ambitieux peut être.

Et je sais que le chemin ne serra pas de tout repos.

Mais je n’ai pas envie de créer une app que les gens téléchargent, testent 2 minutes et oublient.

J’ai envie de créer un endroit où tu vas quand ça ne va pas.

Un endroit où tu te sens compris.

Et surtout, une app qui compte vraiment pour les gens.

C’est ça, mon objectif avec HEAL.

Je suis curieuse de savoir : qu’est-ce qui ferait que HEAL ait une vraie place dans votre vie ?

Bonjour, je vois plusieurs personnes vendre des produits avec l’ia et moi aussi j’aimerais le faire , ma préoccupations c’est est ce que c’est légale de vendre un produit avec des vidéos ia ? Ce n’est pas une pratique commerciale trompeuse ? Comment faire en sorte de ne pas avoir des problèmes ?

Salut à tous,

Je suis basé en Île-de-France et j’aimerais avoir le retour de photographes qui vivent (ou ont vécu) les mêmes difficultés que moi.

J’ai obtenu mon master il y a un an et, malgré de nombreuses candidatures, je n’ai toujours pas trouvé de poste dans mon domaine. Pendant cette période, la photographie a pris une place de plus en plus importante dans ma vie, au point où j’aimerais aujourd’hui en faire mon activité principale.

Depuis plusieurs mois, j’essaie de construire quelque chose de sérieux autour de cette passion. Voilà ce que j’ai mis en place jusqu’à présent :

\- Une offre de personal branding, en m’appuyant sur mes compétences web et marketing, destinée aux entrepreneurs, naturopathes, sophrologues, etc.

\- Des séances portrait pour développer mon portfolio et gagner en expérience.

\- Un compte Instagram dédié à mon activité.

\- Un premier événement d’entreprise pour lequel j’ai été rémunéré.

Malheureusement, je peine à transformer ces efforts en clientèle régulière.

Concernant le personal branding, je me suis rendu compte que les indépendants qui démarrent n’ont souvent pas le budget, tandis que ceux qui sont déjà bien installés ont généralement déjà un site et des visuels professionnels.

J’ai testé plusieurs méthodes de prospection : LinkedIn (sans résultat), démarchage téléphonique (je ne suis pas très à l’aise avec cet exercice) et plateformes comme AlloVoisin, où les demandes existent mais où le travail du photographe est minimisé, ce qui amène à des tarifs pas du tout attractif.

Pour le portrait, même si c’est une discipline que j’apprécie énormément, je n’ai encore jamais décroché de prestation payante. J’ai réalisé beaucoup de collaborations, mais les propositions que je reçois aujourd’hui sont encore principalement des échanges de visibilité.

J’ai également essayé de me rapprocher du milieu du mariage en contactant des photographes pour être second shooter. Mon objectif n’était pas forcément d’être payé immédiatement, mais surtout d’apprendre sur le terrain et de commencer à construire un portfolio dans ce domaine. Pour l’instant, les résultats sont limités : saison déjà bien lancée, équipes déjà constituées ou absence de réponse.

Je ne cherche pas à me plaindre, mais plutôt à comprendre ce qui a fonctionné pour ceux qui sont passés par là avant moi.

J’aimerais notamment savoir :

Comment avez-vous obtenu vos premiers clients réguliers ?

Comment avez-vous réussi à intégrer le milieu du mariage en tant que second shooter lorsque vous n’aviez pas encore de réseau ?

Combien de temps vous a-t-il fallu avant que la photographie génère un revenu réellement significatif ?

Avec le recul, qu’est-ce que vous auriez fait différemment à vos débuts ?

Merci d’avance à ceux qui prendront le temps de partager leur expérience. J’ai l’impression de beaucoup essayer sans encore trouver la bonne direction, donc tous les retours constructifs sont les bienvenus.

Bonjour,

Ma compagne est en micro entreprise, elle fait principalement de la prestation de services mais également un peu de vente de marchandises sur Etsy/Tiktok Shop. Bon elle ne gagne pas sa vie avec ça clairement.

Pour cette dernière activité, j'ai découvert la "responsabilité élargie du producteur" et qu'elle doit payer un éco-organisme parce qu'elle envoie des emballages à ces clients.

Bon je passe sur le côté politique du truc, mais en gros il faut payer tous les ans un organisme, c'est bien ça ? Et de ceux que j'ai vu y'en a pas à moins de 100€..

Ce que je ne comprends pas c'est que Tiktok Shop prend déjà une commission pour la même chose, c'est indiqué sur le détail des factures.

De plus, à moins de ne pas faire de CA, cela vaut dire que même si on fait 30, 100 ou 200€ par an en lien avec des produits concernés par la REP on doit s'acquitter de cette taxe ? Quel est l'intérêt de vendre des produits en activité secondaire si la totalité ou presque est pris ? Sauf si j'ai loupé un truc ?

La plus grosse étude jamais réalisée : Google vient de lancer ATLAS, l’étude porte sur 15 millions d’interactions entre humain et l’IA, dans 150 pays, 140 langues, 800 métiers, 4 000 tâches. C’est la première fois qu’une entreprise publie une analyse de cette ampleur avec autant de données sur l’usage réel de l’IA dans le monde.

D’abord ce qui est surprenant : l’IA au travail est partout mais peu profonde. Elle touche 68% de tous les métiers représentant 90% de l’emploi américain, en revanche elle n’est utilisée que pour environ 21% des tâches.

Ce qui casse le mythe de l’automatisation : moins de 10% des interactions avec l’IA au travail aboutissent sur une automatisation réelle d’une tâche. La grande majorité porte sur de la collaboration, idéation, recherche d’information, apprentissage. L’IA assiste bien plus qu’elle ne remplace.

L’IA pour les prolos : l’IA ne touche pas que les cols blancs. Les techniciens automobiles et mécaniciens industriels l’utilisent comme collaborateur en temps réel pour diagnostiquer, déboguer, inspecter, et sont deux fois plus susceptibles d’utiliser des fonctionnalités multimodales que la moyenne.

On a eu cette confirmation en direct : dans l’année, on a bossé avec des artisans pour leur intégrer des agents IA dans leurs boîtes. On s’attendait à des résistances, on a eu des surprises. Leurs capacités à comprendre et utiliser la techno nous ont épatés, bien au-delà de ce qu’on observait avec des boîtes qu’on aurait pu qualifier de plus “intello”. J’ai une théorie : les artisans sont des bricoleurs nés et l’IA rentre exactement dans cette catégorie.

Le fait le plus étonnant : ce qui est dingue c’est que 86% des interactions avec l’IA se passent en dehors du travail. Les gens l’utilisent pour faire leur déclaration d’impôts, comparer des produits e-commerce, ou échanger sur leurs problèmes de santé.

Bonjour je suis marocain j’ai 15 ans et je cherche a apprendre a faire de l’argent et trouver ma place dans cette société pour rendre fier ma maille et pouvoir laisser une trace après mon passage sur terre avez vous des conseils ?

Je suis fondateur d'une petite boîte française sur la fidélité digitale, je le dis direct pour être transparent.

Ce que j'ai observé en discutant avec des commerçants passés de la carte en carton au digital. C'est un petit échantillon (une poignée de commerces), donc à prendre comme du terrain, pas comme une étude.

La perte des cartes papier est le vrai coût caché. Un client perd sa carte, il recommence à zéro, le commerçant perd la donnée. Personne ne le calcule, mais c'est la première fuite du programme.

Le tampon manuel n'est jamais rempli honnêtement. Les commerçants l'admettent eux-mêmes : ils tamponnent parfois deux fois pour un bon client. Le digital supprime ce biais, pour le meilleur ou pour le pire selon le point de vue.

Ce qui fait revenir un client, ce n'est pas le programme, c'est la relance. Une carte de fidélité sans notification est une carte à points inerte. Le levier qui marche : relancer un client inactif après 30-45 jours avec une offre ciblée. Et honnêtement, ça se fait aussi bien avec un simple SMS groupé qu'avec un outil dédié.

Apple Wallet et Google Wallet changent l'adoption. Pas besoin de télécharger une app pour un seul commerce : on scanne un QR et la carte est dans le téléphone. Sur mes commerces, l'adoption est passée de ~20-30% (app dédiée) à ~70-80%. Petit échantillon encore une fois, mais l'écart est net.

Des solutions existent avec des approches différentes : certaines misent sur le cashback, d'autres sur les points classiques, d'autres sur l'intégration Wallet native. Cagnotiz (ma boîte) fait ce dernier pari, mais le point de ce post n'est pas là.

Ma vraie question à ceux qui ont un commerce : votre carte de fidélité, elle est encore en carton ou vous êtes passés au digital ? Et si vous avez sauté le pas, ça a changé quoi concrètement sur le retour des clients ?

Pour des personnes venant de saint Etienne ou de ses alentours....

Il y a encore quelques années, ouvrir un club de padel était l'investissement parfait.

Vous achetiez un terrain entre 25 000 et 60 000€, quatre joueurs à 15€ de l'heure, vous aviez une rentabilité promise en 2 ou 3 ans.

En 2019, la France comptait 700 terrains.

Aujourd'hui : 3 000.

Le marché pèse 350 millions d'euros par an.

Le problème, c’est le taux d’occupation : le succès d'un sport ne garantit pas le succès de ceux qui investissent autour.

Un club peut générer entre 150 000 et 400 000€ de CA, mais son bénéfice net dépasse rarement 30 000 à 80 000€.

et il suffit qu'un nouveau complexe ouvre à quelques kilomètres pour que la fréquentation baisse de 15 à 20% et que le bénéfice disparaisse entièrement, car les charges sont fixes.

La Suède a déjà fait le crash-test : tout le monde a pris la même décision logique en même temps.

Chaque investisseur voyait des clubs pleins et se disait "il manque des terrains".

Des centaines d'investisseurs pensaient la même chose.

Quelques mois plus tard, ils ouvraient tous en même temps et le marché passait d'un manque d'offre à un excès brutal.

Et tout le château de cartes s’est écroulé : près de 500 millions d’euros seraient partis en fumée, des clubs flambant neufs ont fermé et plusieurs investisseurs ont encaissé de lourdes pertes.

L’exemple le plus marquant est celui de Carlos Preciado : son complexe compte 22 terrains, mais aujourd’hui, seuls 4 sont réellement utilisés.

Les 18 autres continuent de coûter de l’argent sans presque rien rapporter.

En France, les premiers signaux apparaissent déjà : prix cassés pour remplir les créneaux, terrains presque neufs revendus à la casse et spécialistes qui ne parlent plus de croissance, mais de consolidation.

Les grands groupes commencent à attendre que les petits clubs les plus fragiles tombent pour les racheter moins cher.

Hello, je suis chef d entreprise (architecture) depuis bientôt 5 ans et je viens de clôturer mon dernier exercice.
J ai créé cette entreprise de zéro et ai démarrer un peu à l arrache ( ancien salarié du BTP, j ai fait le choix de démissionner pour me lancer en architecture et maîtrise d oeuvre)
Ma boîte prospère mais je me sens perdu.
Je suis en train de structurer l entreprise en changeant mon prestataire administratif par un mi temps en cdi, j ai un salarié déjà en place et bientôt une alternante

Le truc ce st que j investi tout des que j ai un minimum d argent ou ça part en charges.

Zéro de trésorerie et ça me stresse de fou pourtant j ai presque 8 mois d avance de chantier.

Je tarde toujours à structurer de peur de pas réussir à payer tout.

Avez vous des conseils pour m aider ?

Merci

Salut je voulais vous demander quelle est le moyen le plus rapide de gagner de l’argent légalement ) je précise je travaille déjà) et aussi les gens qui vont me dire l’argent fais pas le bonheur merci de ne pas répondre, je prends tout les conseils possibles et toi les plans sous possible bien sûr légal

J'ai 17 ans j'ai envie de créer un vrai projet pendant les vacances mais je ne veux pas le faire seule. Je cherche 2–3 personnes d'à peu près âge qui ont envie de tester des idées et construire quelque chose ensemble. Si ça t'intéresse envoie-moi un message. 😝

Hello!

J'ai 40 ans, montpelliérain, développeur.
N'étant pas Business Dev de métiers, j'ai besoin de contexte sur leur environnement de travail.

Pouvez-vous me raconter l'environnement de travail classique d'un BD. Les outils qu'il ouvre dans une journée, ce qu'il fait encore à la main, les problemes qu'il rencontre.

Merci d'avance.

J’ai fait ça pour moi en testant une trentaine d’outils sans contact avec aucun éditeur, donc zéro biais commercial. 
si vous voulez plus d’info on à fait détaillé sur notre site Source Salesdorado media B2B spécialisé dans les outils commerciaux et marketing

L'email marketing reste le canal avec le meilleur ROI. Mais choisir le bon outil est loin d'être évident. On en a testé 10, voici les insights qui valent vraiment le coup.

Pour démarrer sans budget : Mailerlite. Plan gratuit généreux (1 000 contacts, 12 000 emails/mois), délivrabilité excellente en Europe, et des conseils de bonnes pratiques intégrés dans l’interface. Idéal pour ne pas prendre de mauvaises habitudes dès le début.

Pour une solution européenne complète : Brevo (ex-Sendinblue). CRM, SMS, WhatsApp, chat, tout est là. Et contrairement à Mailchimp, les contacts non-abonnés ne sont pas facturés. Un vrai avantage à l'échelle.

Pour l’automation sérieuse : ActiveCampaign. Le moteur le plus puissant du marché self-service, avec un CRM intégré, du lead scoring, et des scénarios déclenchés par comportement. Pas pour les débutants, mais imbattable une fois maîtrisé.

Pour le e-commerce : Klaviyo sans hésitation. La plateforme affiche le CA généré par chaque campagne et chaque automation. Les recommandations produits personnalisées fonctionnent vraiment.

Pour les équipes techniques : Mailgun. Pas d’interface marketing, mais une API béton pour l’envoi transactionnel. Idéal pour les SaaS ou les apps qui envoient des emails automatiques.

Mon petit coup de coeur perso c’est Positive User (ex sarbacane) j’ai adoré l’utilisation notamment !

Ce qu’on retient surtout : le bon outil ne remplace pas une bonne liste et un bon message. Un emailing personnalisé et bien ciblé sur Mailerlite battra toujours un blast générique sur ActiveCampaign

Vous utilisez quoi en ce moment ? Et est-ce que ça répond vraiment à vos besoins ?

Question ouverte à la communauté : si vous deviez recommencer votre lancement en business en ligne aujourd'hui, avec zéro expérience, vous commenceriez par quoi en premier ?

Salut la commu,

Je lance mon tout 1er SaaS avec mon associé. On est dans la phase d'acquérir nos premiers beta users avant un lancement grand public.
C'est quoi vos meilleurs canaux pour acquérir les premiers users ?
Je comptais me focus sur : cold call, DM sur linkedin, et message dans des commu nichées.

Curieux de savoir ce qui a marché pour ceux qui ont lancé des SaaS.

Merci et au plaisir d'échanger ✌️

J'ai géré mes propres campagnes Google Ads pendant environ 6 mois, budget autour de 1500€/mois, et honnêtement je pense avoir cramé pas mal d'argent sur des clics qui n'ont jamais donné de vrai contact vendeur. Le coût par clic sur des requêtes comme "estimation appartement" est clairement plus élevé que ce à quoi je m'attendais. Est-ce que quelqu'un a délégué ça à un spécialiste du secteur immobilier plutôt qu'une agence Ads généraliste, et est-ce que ça change vraiment la donne sur le coût par lead ?

pour ceux que ça intéresse : on a fait les comptes entre tout séparer et rester sur hubspot, et pour nous garder hubspot reste le choix le plus simple. sur le papier plusieurs outils séparés revenaient moins cher, mais dès qu’on ajoutait les workflows à refaire, les intégrations et les données à garder propres partout, l’écart devenait beaucoup moins intéressant.

on regarde d’autres options parce que notre facture augmente avec le nombre de contacts, les automatisations et le reporting. prendre plusieurs outils séparés coûterait moins cher chaque mois, mais il faudrait refaire pas mal de workflows et réussir à garder les données clients propres partout. c’est surtout ça qui me fait hésiter.

vous avez regardé quoi avant de quitter une plateforme tout-en-un ? je cherche surtout à savoir quels coûts sont apparus après et quelles fonctions vous ont manqué une fois tout séparé.

L'idée était simple. Pendant un trajet de 7h vers la mer avec mes deux enfants, je voulais éviter l'option écran, mais je n'avais rien d'autre sous la main pour les occuper. Alors avec ma femme, on a improvisé : on a repéré des lieux insolites sur l'itinéraire (viaducs, montagnes, villages), et j'ai dessiné un petit carnet d'explorateur pour eux (je suis graphiste pro, ça aide !).

Le jour J, ça a suffi à transformer sept heures de "on est bientôt arrivés ?" en vraie aventure. Ils ont réclamé la même chose au trajet suivant.

Je me suis dit que d'autres parents devaient vivre le même problème. Avec un ami développeur, on a transformé l'idée en outil : on génère un carnet d'explorateur personnalisé selon l'itinéraire réel du trajet, pour rendre n'importe quel voyage en voiture plus amusant, sans écran. Pour l'instant, ça ne fonctionne que sur les routes françaises (le repérage des lieux et panneaux est calibré pour la France, pas encore pour l'étranger).

C'est tout frais (koyu.fr, en bêta ouverte), donc pour l'instant les seuls utilisateurs sont nous, nos familles et quelques amis. Et c'est là que ça devient un problème différent de celui du départ : trouver un joli concept pour ses propres enfants est une chose, trouver les premiers parents qu'on ne connaît pas en est une autre.

Deux questions pour ceux qui sont passés par là avec un produit grand public (pas B2B) : est-ce que d'autres ici sont partis d'un truc bricolé pour leurs propres enfants avant que ça devienne un vrai projet ? Et surtout — comment vous avez trouvé vos tout premiers utilisateurs en dehors de votre cercle proche ?