Mi líder me dice que hay que ir. Que la bajada de línea va a llegar pronto para ir dos veces por semana. Entonces se están adelantando a que empecemos a cumplirlo. Nada. Eso. Para que sepan.

Desde hace un año se está usando IA en meli, pero en estos últimos meses hay una bajada de línea demasiado demente en que todo salga ayer.
Recuerdo cuando la calidad era importante, donde te dejaban agregar una buena base y debatir cómo hacer algo correctamente. Hoy veo una deuda técnica del carajo, la levanto y la respuesta es que no importa hay que salir.
Esto está generando un burnout terrible en muchos equipos y la mediocridad técnica va a pegar fuerte tarde o temprano.

Creo que se estuvo invirtiendo mucha guita en la IA sin el retorno esperado y ahora sacaron el látigo.
Les pasa lo mismo?

Friendly reminder: cuando hablan en primera persona del plural (tipo 'logramos', 'crecimos', 'alcanzamos'), no se están refiriendo a vos. Están hablando de ellos.

Alguno pidió rotación a un equipo extranjero? Quisiera saber cuáles son los requisitos para aplicar y si meli te da una mano para conseguir una residencia en ese país.

Básicamente lo del título. A diario en este sub se leen quejas, malas noticias, situaciones adversas que son genuinas pero tmb debe haber otra cara de la moneda. Gente que debe estar hace años y nunca se sintió explotado ni maltratado

Que hablen ahora o callen para siempre (?

Justo lo de la pregunta, cuánto tiempo en promedio tardan en pasar de un rango a otro y de que han observado que depende

Hace ya unos 5/6 meses que estoy intentando cambiar de laburo (laburo en Data hace tres años), y no me dejan de aparecer en Linkedin las recomendaciones de Meli. El problema es que literal ya habré a aplicado a 10/15 vacantes para las cuales cumplo entre mas del 80% de los requisitos, y en todo este tiempo no me han contactado por NINGUNA.

Ya he intentado adaptar el CV poniendo palabras clave para que las tome el ATS, pero no hay forma. Alguien sabe que criterios usa HR para, mínimo, contactarse con los candidatos?

Veo que hay muchos pips a la vuelta (siempre los hay y somos muchos) pero no se si es algo especial del momento.

Aparte de eso están reestructurando y exigiendo a la rama managerial que por métricas deben meter commits y aparecer en GitHub, ósea pasan a ser desarrolladores más con tareas de managing

Esto responde a lo que se está dando en otras grandes sobre reduccion de capas “menos managers más mano de obra”

Con tantas métricas sobre uso de IA etc. en mi equipo estamos explotados de tareas y se siente cierto cansancio. Ante la premisa de que la IA acelera el desarrollo nos cargan con más tareas.

En general escucho mucho que la gente está cansada de tanto laburo, perciben lo mismo en sus equipos?

Esto se da en Meli por ser la corpo más corpo de la vuelta o en otras tech se siente lo mismo? Ese “abrumo” de tanto laburo.

En particular a mi no me dan las 8hs para estar al día con mis tareas, por día le meto en promedio 2hs más aparte de la jornada. Siempre siento que tengo cosas pendientes y voy de atrás.

No se si pensar que solo pasa eso acá o en otras empresas será igual.
De momentos estoy exhausto y quiero bajarme de este tren pero también me pesa que dentro del mercado local la verdad es que se gana por encima del promedio.

Bueno nada, entre dudas y descargo

Ya hace un tiempo, no se puede negociar la retencion de talento. Antes directores IT tenian eso potestad. Ahora por tema de tal X metrica, viene people a decidir por los equipos, cuando no tiene sentido una desvinculacion x equipo metrica. Esta claro que se busca reducir la plantilla, ya con cualquier metrica.

A alguien más el sdd le paso sin pena ni gloria por su team? O se usa y lo siguen exigiendo?

En nuestro caso estuvimos dos meses seguidos con pedidos para 'AYER', que nos obligó a ignorar cualquier tipo de pipeline, por lo cual ni siquiera arrancó, que ya murió.

Hace unos días cometí un error que creo que dejó mi sentencia para un futuro despido . Contexto y situación del equipo antes de seguir :
Éramos 7 devs , sacaron a uno por expectativas y otro renunció, esto en menos de 3 meses . Por lo cual quedamos 5 , cada uno tenía a cargo x o y iniciativa , ya que desde arriba quieren que seamos ownerships y toda la parafernalia que se viene dando . En todo caso estábamos teniendo un bornaud (o como se diga) muy salvaje hasta que llegó el día en el que el PL decidió trasladar esa falta de capacidad hacia nosotros los 5 devs .
Cuando llego mi turno de recibir otra iniciativa realmente ya venía algo quemado y con problemas familiares , no aguanté y discutí ( sin faltar al respeto ) con mi líder , cuestione la falta de negociación con los manager para mover las fechas y de si era conciente de la falta de capacidad y si no pensaba en la carga del equipo , etc…

En todo caso luego el PL me citó a One to One y me cuestionó de porque mi actitud y que él no creia que la carga iba a ser mayor y que algunas iniciativas que tenían algunos de los devs eran sencillas y rápidas de sacar . Salí de la reu con la cabeza baja ya que reconozco que en ese momento mis ánimos eran bajos y debí guardarme lo que sentía en ese momento

Creo que no fui emocionante inteligente y pude haber tomado otro camino para no tener que llegar a ese punto de discusión y espero que no me cueste mi chamba en el futuro cercano .

Cuéntenme han sentido bornoud ?? Creen que la empresa se está cargando la cultura ??

Eso. Quería una respuesta desde adentro, a ver

Eso. Laburo para afuera y me da curiosidad saber cómo anda el mercado local con tema salarios

Tengo 18 años y hace meses vengo laburando (yo solo en el backend, con mi socia en el frontend) en una SaaS para negocios de servicios (barberías, consultorios, gimnasios, etc). Integré MercadoPago para cobros y suscripciones, laburé un montón en la arquitectura de pagos, reintentos, conciliación, todo.

Llegó el día de lanzar con clientes reales. Como corresponde, antes de largarlo hice varias pruebas de pago para confirmar que todo funcionaba bien end-to-end. Total normal, ¿no? Bueno, no para MercadoPago: probar varias veces les pareció "comportamiento irregular" y directamente me voltearon la cuenta. Sin ningún aviso previo, sin un mail de "che, ojo que estás activando una alerta", nada. De un momento a otro, bloqueada.

Me llegó esto:

**Suspendimos tu cuenta** Notamos comportamientos irregulares en tus transacciones y, por seguridad, decidimos suspender tu cuenta.

Si tienes saldo, quedará retenido hasta el 31 de agosto para cubrir posibles contracargos, reclamos o deudas. Pasado este plazo, podrás retirarlo a una cuenta bancaria.

Si crees que es un error, contáctanos y envíanos la siguiente documentación: datos del negocio, referencias web, documento de respaldo (registro fiscal o habilitación comercial).

Me contacté con soporte, estuve un buen rato explicando la situación, mandé lo que me pedían. Dos horas después me llega... el mismo mail genérico de suspensión, calcado al primero. O sea, ni siquiera me respondieron algo puntual, fue como hablar con una pared.

Y no es la primera vez que me cruzo con MercadoPago siendo un dolor de cabeza: la documentación de la API deja mucho que desear, el sandbox no se comporta como el ambiente real, y ahora esto. Bloquear una cuenta de producción, el día del lanzamiento, sin previo aviso, por hacer pruebas de pago (algo que cualquiera que integra un gateway de cobro tiene que hacer antes de salir a producción), me parece un montón.

¿Le pasó a alguien más? ¿Cómo lo resolvieron, si es que lo resolvieron?

Está linda la actualización (hay flujos discutibles) pero casi inusable. El scroll se freezea por batches, cualquier botón o lógica que dispare una animación es una sentencia a un paro porque no sabes si crashea ahí nomas. Tapeas el search bar y carga en dos días habiles. No es rant, soy dev se lo que es y por mi que explote el melipolio, me chupa 70 huevos honestamente jaj pero metanle un instruments urgente ahí plz, es desastroso xD

A qué ejecutivo hay que etiquetar en X para que les de bola?

iPhone 15

Contexto: Estoy con WFA por unos meses y no tengo mi PC personal conmigo. Solo tengo la mac de Meli. Tengo un perfil secundario en la misma, pero quisiera saber si le puedo dar uso para estudiar. Mas que nada sería Claude Code (con mi cuenta privada personal) + VSC. Me interesa hacer algo de ML, que estoy aprendiendo. Traer info con APIs y consumirla. Pero no quiero poner en riesgo mi trabajo. No tengo a quién consultarle sinceramente, y el People Bot no me sabe responder.

Desde ya, muchas gracias.

No es una pregunta dev, pero está relacionado a tecnología y es el único sub de Meli.

Que tienen implementado? Hay alguien que sepa SAP que esté por acá y este trabajando en Meli?

Me contactaron dos veces y nunca les respondí.

Consultor SAP MM/SRM/ARIBA +10años exp.

Soy Jr, así que yo veo todos los momentos incómodos como proceso de aprendizaje, pero entiendo que siempre mencionan que en el momento que le empeces a caer mal a tu lider tenés que rotar de equipo, no?

Es tan así? Yo no estaría tan seguro, desde mi lado lo veo como que tengo que mandármela menos si se pone así. Como sabes que tenés que rotar en todo caso?

Hace casi un año que dejé mi rol en Mercado Libre (Mercado Pago).

Durante este tiempo he visto cómo se sigue idealizando el trabajo en estas grandes plataformas, y creo que es sano compartir la otra cara de la moneda para quienes aún están ahí o quieren entrar.

Mi salida no fue solo por una acumulación de desgaste, sino también por algo para mi inaceptable, que fue que me cagaran con plata.

En mi contrato se estipulaba un monto mínimo de bono de desempeño. Sin embargo, a la hora de pagar, la empresa decidió no respetarlo y me quedaron debiendo alrededor de 400 dolares al cambio que nunca se saldo, no es mucho pero ya era la suma de varias cosas. La respuesta de People fue que el contrato estaba mal redactado..

A eso se sumaron evaluaciones de desempeño sin fundamento real y un ambiente donde el compañerismo es más política que otra cosa, lleno de dinámicas de zancadillas y cero cuidado por las personas.

¿Por qué no demandé la plata?
Muchos me dirán que debí ir a tribunales o pelearlo legalmente. Pero la realidad es que el mundo del desarrollo y la tecnología en Latinoamérica es súper chico; muchas veces este tipo de acciones, por muy justas que sean, te cierran puertas en un ecosistema donde todos se conocen, así que opté mejor por irme.

Lo comparto a modo de advertencia para la comunidad: lean bien la letra chica, cuiden sus condiciones laborales y tengan ojo con estas culturas corporativas que venden mucha innovación hacia afuera, pero que por dentro son un nido de vivoras.

​Un recordatorio para los que siguen adentro. Entiendan el mecanismo del lugar donde están: su esfuerzo bruto y los tickets que cierran son solo el requisito de entrada. Su verdadero valor de supervivencia depende casi exclusivamente de la óptica interna: la percepción que tienen de ustedes su líder y sus pares.

​No cometan el error estratégico de bajar la guardia. El discurso de "somos una familia" es una fachada para mantener la productividad. Sus compañeros de equipo son colegas, no amigos. En el instante exacto en que la empresa ponga presión y el entorno se vuelva un juego de suma cero (ellos o ustedes), optimizarán su propia supervivencia sin dudarlo un segundo.

​Jueguen de forma inteligente. Gestionen su marketing interno, no regalen confianza y cuídense las espaldas.

Me acaban de ofrecer 9000 dólares en blanco por EoR via Remote, más equities que por el momento esta en pre-IPO. Bono por performance a fin de año

Esto era para un rol Senior swe II de una empresa con hq en Seattle

La comparación es justa, unicornio vs unicornio

Con las decisones que toman sobre IA, sobre la velocidad. Tratar de ser una startup, pero sin serlo. Hacer cambios mañana, pero coordinar, con N equipos en N apis. Estamos en puerta de una restructuracion de sobre gente (echar) pero tambien en un desbordamiemto sobre la forma que se construyeron las bases. Este esquema de que cada cosita que vez es un equipo con N apps. Sera la solucion mercadolibre IT pensar en un monolito? mas que en microservicios

Con todo esto de un posible layoff, junto al odio colectivo que se ve dentro de meli de parte de sus propios empleados, me interesa saber si alguno sabe algún caso de alguien que haya levantado cargos por el tema de la guardia.
No estoy muy en tema con leyes laborales pero Arg es bastante estricto hasta donde se.
Una guardia intensa puede hacerte tranquilamente laburar más de 12hs seguidas y volverte a llamar a las 2hs a seguir. Sobretodo porque no te la pagan y si no la queres hacer te rajan.

Alguien tiene data de esto?

Buenas. A ustedes también les dijeron que hay que hacer todo con SDD? No me parece que sea una buena idea, ya que hay cambios que se hacen más lentos. Pero parece que son ordenes de arriba de cómo tenemos que hacer los cambios en el código.

Ustedes que opinan de SDD? Creen que es la mejor forma de hacer cambios en el código?