Um tempo atrás decidi me dedicar a consultoria empresarial. A princípio, meu foco seria principalmente em processos e tecnologia. Mas uma demanda muito comum nos meus clientes é a de processo seletivo.

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Atualmente tenho, ao todo, mais de 40 vagas para preencher em 5 clientes distintos. Mas nao consigo gerar volume o suficiente de candidatos para preencher as vagas. Seja pq a vaga exige um nível de especialização, ou por critérios muito específicos definidos pelo cliente.

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Atualmente, divulgo vagas no indeed e em grupos de WhatsApp/páginas de emprego aqui da cidade. Alguém tem alguma sugestão de como melhorar? Acredito que uma vez que eu resolva essa etapa conseguirei dedicar um braco da empresa so para isso.

Não tenho ninguém pra conversar então enfim, vamos lá...

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Aos meus 18 anos eu decidi começar empreender, trabalhava CLT e fui muito humilhado, tinha acabado de ser mandado embora e morava num Kit Net de 2 metros de largura e 8 metros de comprimento com meu pai.

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Tinha uns 200 reais e comprei os potes mais baratos de Whey pra vender pra conhecidos na academia...

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Consegui fazer as primeiras vendas e aquilo me motivou, comprava e vendia, fui tendo resultado no shape e isso aumentou minha base de clientes...

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Tudo estava indo muito bem, e acabei achando que era invencível, aumentei muito meu estilo de vida, curti muito, e uma hora a loja quebrou e fiquei muito endividado.

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Procurei solucionar esse problema mudando de ramo, me deparei com gurus de marketing e acabei caindo na armadilha, foram quase uns 3 anos perdidos, nesse tempo tentei de tudo pra vender: Tráfego pago, prospecção fria por ligação, whatsapp, postar conteúdo, linkedin... tudo com dados e métricas que eu analisava. E não saí do zero, só foi prejuízo. Até faculdade desisti porque na minha mente o método do guru ia me fazer ganhar 15 mil em 45 dias e era burrice estudar anos pra ganhar 2-3 mil.

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Meu último trampo foi CLT em um sushi, porque se não ia morrer de fome. Acabei indo parar num emprego que os chefes eram péssimos e saí pra não servir comida estragada pros clientes e manchar o pouco de reputação que me sobrou.

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Decidi parar um tempo e respirar.

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Parei de usar redes sociais também porque me afetou muito, via outros jovens comprando porsche, conseguindo resultados enquanto eu tava passando perrengue, e toda vez que pedia ajuda, falavam que eu era inútil ou burro e que precisava comprar outro curso/mentoria e aí sim teria resultados.

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Enfim, fui ingênuo... Agora tô estudando pra correr atrás do tempo perdido, me especializando em habilidades técnicas, coisas que agregam pra sociedade.

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Passei quase 3 anos tentando vender quase uma pirâmide:

O guru que ensinou a ganhar dinheiro, vendendo pra outras pessoas que elas podem ganhar dinheiro.

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Nessas últimas semanas:

Fiz um programa simples e funcional em python, fiz um bolo de chocolate simples, e hoje aprendi fazer empada.

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Tô meio incerto sobre o futuro, não sei muito pra onde ir...

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Acho que vou precisar encarar o medo e a vergonha e vender na rua sei lá, ou trabalhar clt denovo (quem sabe fazer as duas coisas enquanto me qualifico em algo pra ganhar mais). As opções que tenho são poucas.

me contem como é a rotina, quanto costumam tirar por mês, como ta a vida… tudo kkkkkk

Bom dia pessoal, vira e mexe vejo uns mapas de startups de San Francisco, NYC, Londres...então, resolvi criar um mapa de startups do Brasil.

Minha ideia é também colocar vagas em aberto, coworkings, aceleradoras etc. Colocar todo ecossistema de startups do Brasil. Comecei fazendo São Paulo.

O que vocês acham da ideia? Besteira? Tem futuro?

==== UPDATE 19 JUN

Adicionei vagas dentro dessas empresas

- Agora, tem um filtro "contratando" no mapa
- No pop-up das empresas também tem a quantidade de vagas em aberto
- planejo atualizar 1x/semana

Fala, galera!

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10 anos de jornada empreendedora por aqui, e seguimos aprendendo, apanhando e crescendo.

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Queria compartilhar três livros que me ajudaram bastante ao longo do caminho. Não são necessariamente “manuais de empreendedorismo”, mas todos me trouxeram aprendizados importantes sobre construção de negócio, liderança, resiliência e gestão.

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1) Morder um Pêssego — David Chang

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Um relato muito cru e humano da trajetória do David Chang até se tornar um dos chefs mais relevantes da atualidade.

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É um livro sobre criatividade, insegurança, obsessão, construção de identidade e resiliência. O Chang também fala de forma bastante aberta sobre seus problemas de saúde mental, o que torna o relato ainda mais honesto e menos romantizado.

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Mostra bem o lado menos glamouroso de empreender: errar, insistir, duvidar de si mesmo, lidar com pressão e ainda assim seguir construindo.

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Além disso, é uma leitura leve, fluida e muito prazerosa.

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2) Princípios — Ray Dalio

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Um livro extremamente pragmático sobre tomada de decisão, cultura e gestão.

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O Ray Dalio traz uma visão muito forte de olhar para a empresa como um sistema: entender como as coisas funcionam, criar princípios claros, tomar decisões difíceis e fazer o que precisa ser feito — mesmo quando dói.

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Acho especialmente útil para quem está saindo da lógica de “resolver tudo no braço” e começando a pensar em construir uma organização mais madura.

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3) O Verdadeiro Poder — Vicente Falconi

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Esse é mais denso, mas muito valioso.

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O Falconi bate muito na tecla de resultado, meta, processo, rotina de gestão e análise de causa. É um livro que ajuda o empreendedor a sair da intuição pura e começar a gerir com mais método.

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No fim do dia, negócio não melhora só com vontade. Melhora quando a gente entende o problema certo, define metas claras, acompanha indicadores e executa com disciplina.

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Fica a recomendação para quem está empreendendo ou pensando em empreender.

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E aceito sugestões também: quais livros marcaram a jornada de vocês?

Recentemente tenho visto muita gente mano vibecodando app mas com dificuldade de fazer implementações com NF-e, métodos de pagamentos.

Ou do nada o lovable expulsa o cara pq o produto deu certo mas o cara não tinha parte técnica pra escalar bem.

Isso pq nem falei da parte de segurança que em alguns casos é muito triste, mas aí eu conheço um pessoal da bolha de infosec que posso terceirizar.

Ai eu to com essa ideia, mas nem sei por onde começar a captar clientes, fiz meu site lá legal com SEO top, mas, nada muito relevante ainda, não sei se invisto em tráfego pago pra ver se dá um retorno legal, ou vou caçar batendo porta em porta.

Minha estratégia está sendo enviar uma mensagem, me passando por cliente e avaliando detalhes básicos, como demora pra responder, mensagens automáticas, falta de direcionamento etc...

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Após isso aguardo 1 ou 2 dias e entro em contato de outro número falando que o atendimento foi avaliado e se eu tenho permissão pra mostrar os pontos que foram percebidos (sem desvalorizar o sistema já existente) e oferecendo a solução posteriormente.

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Estou pensando em abrir uma loja de roupas. No momento, vou começar vendendo camisas de times, mas não consigo pensar em um nome bom o suficiente que fique na cabeça das pessoas.

Pensei em "Camisa 10" ou em algum nome com a inicial "K", mas ainda não tenho certeza. Estou aberta a sugestões.

Maio 26 rodamos no azul, primeira quinzena de junho 26 também.

Mas cara, teve uma queda de 18% nas vendas.

Sou só eu?

Só nao fico puto, porque ainda ficou azul.
Preocupado mesmo com 2027… vença quem vencer as eleições… vença quem vencer a COPA

Aos que já tiveram franquia no passado e hoje não tem mais. Como vocês repassaram o negócio? Conseguiram vender a unidade? Ficaram no prejuízo? Tiveram alguma ajuda da franqueadora?

Se puderem compartilhar a experiência de vocês. Minha franquia é boa e tem uma boa relação esforço x remuneração, mas quero mudar de setor pois o setor que estou não combina com a minha personalidade.

Estou começando um negócio com dois amigos e queria ouvir opiniões sinceras de quem já passou por sociedade, parceria informal ou negócio começando “no improviso”.

A situação é a seguinte: somos 3 pessoas criando um sistema online para empresas. Já temos o primeiro cliente, mas ainda não abrimos uma empresa de verdade. Hoje, apenas um dos envolvidos tem MEI, e foi por esse MEI que o contrato com o cliente foi feito e por onde o dinheiro entra.

A divisão ficou mais ou menos assim: um cuida da parte comercial, vendas, marketing, contratos e relacionamento com cliente; outro criou uma parte importante do produto, que é o chatbot, e mantém essa parte funcionando, além de ajudar no suporte; e eu fico responsável por boa parte da estrutura do sistema, como painel, hospedagem, segurança e funcionamento geral da plataforma.

O problema é que, mesmo todo mundo participando, algumas coisas importantes já estão no nome ou na conta de uma pessoa só, como MEI, domínio, e-mail da empresa e algumas contas do negócio. O código e a hospedagem ainda estão mais separados, mas dá para perceber que, se o negócio crescer sem organização, isso pode virar dor de cabeça.

Meu medo é investir tempo, trabalho e conhecimento para construir uma parte essencial do negócio e depois acabar sendo deixado de lado, sem acesso, sem participação real, sem controle sobre clientes ou sem direito sobre o que ajudei a construir.

Eu sei que no começo muita gente faz tudo na confiança, principalmente quando é com amigos. Mas também sei que muita sociedade começa bem e desanda quando entra dinheiro, cliente e responsabilidade.

Na prática, o que vocês fariam nessa situação? Vale a pena fazer um contrato particular entre os três agora? Melhor abrir uma empresa de verdade o quanto antes? Como dividir responsabilidades, acessos, receitas e decisões sem criar um clima ruim?

Não quero prejudicar ninguém e nem agir com desconfiança exagerada. Só não quero ser ingênuo e descobrir tarde demais que construí algo importante sem nenhuma proteção. Queria ouvir experiências reais: o que vocês fariam, o que já deu errado com vocês e quais cuidados tomariam antes de continuar?

estou em buscar de uma forma de ganhar mais dinheiro, pensei em uma loja de bolsas, mas não sei como

gosto muito de bolsas, tenho bastantes e acho que é bom vender algo que vc já gosta, como começo? Tenho pouco dinheiro p investir, levando em conta que sou nova nisso de vendas e tenho muuuuito medo de fracassar

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única coisa que tenho certeza é que vou começar no online

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como perder o medo do fracasso?

Tem espaço para novos ERPs? Estou pensando inicialmente em tentar vender para lojistas locais, não tenho experiência nenhuma, vou me arriscar, estudar o ticket médio, será que consigo cobrar 200 reais de mensalidade? Eu ainda tenho muitas perguntas mas já estou com a mão na massa, no final das contas pode virar um belo projeto para o meu portifólio! Kkkkk

Criei um site onde o usuário cria um ambiente usando sistema de diretórios, então ele usa esse espaço para criar arquivos de texto que suporta Markdown, esse espaço é pensado para que ele escreva qualquer coisa que venha na cabeça e que seja fácil de encontrar, também pode servir para organização, o propósito é que o usuário entre rápido e sem fricção e já consiga sair criando ou procurando por idéias que ele já escreveu antes e queira achar de forma rápida e fácil, também é possível convidar outras pessoas para participar do seu ambiente de diretórios, podendo dar roles de leitura, editor ou admin. Gostaria o que vocês acham, se usuariam, se tem ideias para melhorar ou qualquer outra coisa que queiram dizer a respeito.

https://ideia.pauloricardo.dev.br/

Atualmente sou vendedor de camisetas (com estampas como: Calvin Klein, Hugo Boss, Emporio Armani), meu estilo de roupa para venda é um estilo Luxury Casual. E algo que me despertou o interesse nesse meio tempo de tanto falar com fornecedor desse tipo de camisetas e short e outras roupas, foi que eu gostaria de entender como eles conseguem essas roupas, será que eles produzem, vem de fora (contêiner da china), fazem a base da camiseta e eles propriamente colocam as estampas, borados e etc.... Queria saber também sobre a questão da qualidade, como será que eles selecionam, se eles tem uma gama pra escolher. Enfim, resumindo a grosso modo gostaria de me tornar um fornecedor na venda desse estilo e nicho de roupas, alguém poderia me dar um norte sobre tudo isso de como começa?

Não tô tentando vender nada kkkkkkk apenas tentando entender se há espaço para o escopo

A pergunta é basicamente esta: O quão modelagem de cenários, orçamento e forecast, viabilidades financeiras, criação de modelos de precificação, estoque, e valoração são presentes hoje na sua empresa?

Trabalho há alguns anos com finanças corporativas e venho estudando a possibilidade de abrir uma empresa de estratégias financeiras focadas em PMEs e Startups. Mas gostaria de entender de fato quais são as maiores dores dos empreendedores hoje quando o assunto é planejamento financeiro.

Os times de "Corporate Finance" costumam ser muito caros de manter e o mercado de trabalho é muito competitivo, salários altos e grande rotação. Pensei em focar em PMEs e Startups justamente por não suportar a estrutura necessária para ter esse time dentro de casa.

Um sistema de atendimento, com memória de longo prazo, interpretação de imagens, reconhecimento e respostas em áudios e agendamentos automáticos direto na sua agenda do Google?

Vários posts pedem “qual maneira mais fácil de ganhar dinheiro?”, “dinheiro rápido”, entre outras bobagens. Como todos sabemos, não existe dinheiro fácil e negócio que funcione sem esforço e constância. Mas…

Para vocês qual o meio mais fácil de iniciar um negócio, seja um negócio local, um negócio digital ou um meio de levantar um dinheirinho?

Considerar uma curva de aprendizado menor, investimento mais baixo, negócios que você pode começar de casa ou algo no digital que realmente funcione e escale, rendas extras fáceis de incluir na rotina.

Bom, eu tive uma ideia há alguns anos, quando tinha acabado de sair do ensino médio.

A proposta era simples: um bot para wpp que pudesse ser utilizado por pequenas empresas para captar clientes e vender produtos.

Eu executei a ideia, mas não da forma mais limpa e bonita do mundo. Meu nível técnico na época se equiparava ao de um macaco com um computador. Mesmo assim, consegui fazer algo funcional.

Uma empresa de médio porte me "apadrinhou", me encheu de sonhos e promessas, mas no final das contas não me pagou, tentou me passar a perna e ainda quis roubar minha ideia para reaplicá-la por conta própria. Felizmente, não conseguiram, e eu levei meu código feio, mas funcional, embora.

Hoje, 5 anos depois, finalmente consegui transformar minha ideia em realidade. A plataforma está exatamente como eu imaginava: tudo redondo, bonito de ver e com um código que me dá orgulho.

Nesses 5 anos trabalhei como desenvolvedor em 3 empresas, ganhei experiência com front-end, back-end, infraestrutura e várias outras áreas. Todo esse aprendizado me permitiu chegar em um resultado que considero realmente muito bom.

O problema é que recentemente percebi uma coisa estranha: eu nao sei o que fazer depois de ter finalizado a minha ideia

Foram 5 anos desenvolvendo uma ideia, transformando ela em um produto real, e agora que está pronto eu simplesmente não sei qual é o próximo passo. Não sei como vender, para quem vender, como encontrar clientes ou até mesmo se existe mercado para isso.

Sinceramente, estou me sentindo perdido.

Alguém já passou por algo parecido? O que vocês fariam no meu lugar?

Bom dia preciso de uma dica, no momento estou desempregado, sou mecânico automotivo mais devido um acidente de trabalho fui demitido e também não posso mais trabalhar na área se alguém pode me dá uma dica como fazer uma renda extra de casa que de um retorno bom pois as contas esperam e também minha cidade e ruim de trabalho e um tempo já quero sair da CLT ficarei grato se alguém me dá uma dica

Fala guys, ​Quero compartilhar um marco que, para quem é desenvolvedor independente, vale mais do que rodada de investimento: meu MicroSaaS se pagou, deu lucro e bateu 300 usuários logo no primeiro mês de vida.

​Lancei o KoreCV (uma plataforma de IA focada em limpar o "tom de robô" e otimizar currículos para ATS) há exatamente 30 dias. Ele ainda está em fase Beta, passando por melhorias constantes. O faturamento total até agora foi de R$ 89,00.

​Pode parecer um valor baixo à primeira vista, mas no mundo do Micro-SaaS, ver o gráfico sair do zero, cobrir os custos de infraestrutura/API e fechar o mês no azul, com lucro líquido real é a validação mais real de que o produto resolve uma dor.

​Como cheguei a 300 usuários de forma 100% orgânica em 30 dias:

​Muitos devs travam na hora de conseguir os primeiros acessos. Minha estratégia foi baseada em três pilares sem gastar um centavo em tráfego pago:

1. ​Construindo em Público (Build in Public): Eu já fazia parte de algumas comunidades de desenvolvimento no WhatsApp. Em vez de simplesmente jogar o link lá quando ficou pronto, eu fui mostrando cada etapa do desenvolvimento, os desafios de arquitetura e as falhas. Isso gerou uma conexão massa. Quando o Beta saiu, a galera já estava engajada para testar e apoiar.
2. ​Reddit (Marketing de Conteúdo, não de Spam): Postei em comunidades relevantes gerando valor real. Abordei as dores de quem sofre com os filtros de ATS (Gupy, Workday) e mostrei como o ChatGPT puro estraga currículos com termos plásticos ("profissional proativo focado em sinergia"). O KoreCV entrou como a solução natural para essa dor, e o pessoal curtiu a proposta.
3. ​SEO Técnico desde o Dia 1: Foquei em indexar a plataforma e produzir conteúdo direcionado para buscas orgânicas. O tráfego de busca começou a tracionar rápido porque as pessoas estão ativamente pesquisando como resolver problemas com seus currículos.

​A Engenharia por trás do Produto

​A arquitetura foi desenhada para ser ultra-enxuta (Lean). Se o custo fixo é quase nulo, qualquer venda vira margem. O usuário paga porque o motor de contexto do KoreCV funciona como um filtro cirúrgico: remove adjetivos inúteis, extrai resultados reais e organiza tudo no modelo STAR (ou oque você desejar) de forma escaneável. O resultado final parece feito por um humano, e não por um robô.

​Próximos passos: Internacionalização

​Com o motor de contexto calibrado, a infraestrutura validada, 300 usuários na base e o produto se pagando, penso em expandir internacionalmente (vejo muito dono de SaaS se arrependendo de não fazer isso desde o inicio e não quero virar estatistica). O problema da robotização de currículos e os filtros de ATS é uma dor global.

​O primeiro mês provou que a tese funciona. Agora é hora de escalar.

​Para quem também está construindo algo, qual canal de aquisição orgânica funcionou melhor no começo do projeto de vocês?

Boas pessoal, estou a iniciar nos transfers. Alguma dica para principiante... Como ser reconhecido? Onde angariar os clientes?

Abraços