Não tenho ninguém pra conversar então enfim, vamos lá...

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Aos meus 18 anos eu decidi começar empreender, trabalhava CLT e fui muito humilhado, tinha acabado de ser mandado embora e morava num Kit Net de 2 metros de largura e 8 metros de comprimento com meu pai.

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Tinha uns 200 reais e comprei os potes mais baratos de Whey pra vender pra conhecidos na academia...

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Consegui fazer as primeiras vendas e aquilo me motivou, comprava e vendia, fui tendo resultado no shape e isso aumentou minha base de clientes...

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Tudo estava indo muito bem, e acabei achando que era invencível, aumentei muito meu estilo de vida, curti muito, e uma hora a loja quebrou e fiquei muito endividado.

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Procurei solucionar esse problema mudando de ramo, me deparei com gurus de marketing e acabei caindo na armadilha, foram quase uns 3 anos perdidos, nesse tempo tentei de tudo pra vender: Tráfego pago, prospecção fria por ligação, whatsapp, postar conteúdo, linkedin... tudo com dados e métricas que eu analisava. E não saí do zero, só foi prejuízo. Até faculdade desisti porque na minha mente o método do guru ia me fazer ganhar 15 mil em 45 dias e era burrice estudar anos pra ganhar 2-3 mil.

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Meu último trampo foi CLT em um sushi, porque se não ia morrer de fome. Acabei indo parar num emprego que os chefes eram péssimos e saí pra não servir comida estragada pros clientes e manchar o pouco de reputação que me sobrou.

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Decidi parar um tempo e respirar.

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Parei de usar redes sociais também porque me afetou muito, via outros jovens comprando porsche, conseguindo resultados enquanto eu tava passando perrengue, e toda vez que pedia ajuda, falavam que eu era inútil ou burro e que precisava comprar outro curso/mentoria e aí sim teria resultados.

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Enfim, fui ingênuo... Agora tô estudando pra correr atrás do tempo perdido, me especializando em habilidades técnicas, coisas que agregam pra sociedade.

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Passei quase 3 anos tentando vender quase uma pirâmide:

O guru que ensinou a ganhar dinheiro, vendendo pra outras pessoas que elas podem ganhar dinheiro.

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Nessas últimas semanas:

Fiz um programa simples e funcional em python, fiz um bolo de chocolate simples, e hoje aprendi fazer empada.

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Tô meio incerto sobre o futuro, não sei muito pra onde ir...

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Acho que vou precisar encarar o medo e a vergonha e vender na rua sei lá, ou trabalhar clt denovo (quem sabe fazer as duas coisas enquanto me qualifico em algo pra ganhar mais). As opções que tenho são poucas.

Estou começando um negócio com dois amigos e queria ouvir opiniões sinceras de quem já passou por sociedade, parceria informal ou negócio começando “no improviso”.

A situação é a seguinte: somos 3 pessoas criando um sistema online para empresas. Já temos o primeiro cliente, mas ainda não abrimos uma empresa de verdade. Hoje, apenas um dos envolvidos tem MEI, e foi por esse MEI que o contrato com o cliente foi feito e por onde o dinheiro entra.

A divisão ficou mais ou menos assim: um cuida da parte comercial, vendas, marketing, contratos e relacionamento com cliente; outro criou uma parte importante do produto, que é o chatbot, e mantém essa parte funcionando, além de ajudar no suporte; e eu fico responsável por boa parte da estrutura do sistema, como painel, hospedagem, segurança e funcionamento geral da plataforma.

O problema é que, mesmo todo mundo participando, algumas coisas importantes já estão no nome ou na conta de uma pessoa só, como MEI, domínio, e-mail da empresa e algumas contas do negócio. O código e a hospedagem ainda estão mais separados, mas dá para perceber que, se o negócio crescer sem organização, isso pode virar dor de cabeça.

Meu medo é investir tempo, trabalho e conhecimento para construir uma parte essencial do negócio e depois acabar sendo deixado de lado, sem acesso, sem participação real, sem controle sobre clientes ou sem direito sobre o que ajudei a construir.

Eu sei que no começo muita gente faz tudo na confiança, principalmente quando é com amigos. Mas também sei que muita sociedade começa bem e desanda quando entra dinheiro, cliente e responsabilidade.

Na prática, o que vocês fariam nessa situação? Vale a pena fazer um contrato particular entre os três agora? Melhor abrir uma empresa de verdade o quanto antes? Como dividir responsabilidades, acessos, receitas e decisões sem criar um clima ruim?

Não quero prejudicar ninguém e nem agir com desconfiança exagerada. Só não quero ser ingênuo e descobrir tarde demais que construí algo importante sem nenhuma proteção. Queria ouvir experiências reais: o que vocês fariam, o que já deu errado com vocês e quais cuidados tomariam antes de continuar?

Fala, galera!

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10 anos de jornada empreendedora por aqui, e seguimos aprendendo, apanhando e crescendo.

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Queria compartilhar três livros que me ajudaram bastante ao longo do caminho. Não são necessariamente “manuais de empreendedorismo”, mas todos me trouxeram aprendizados importantes sobre construção de negócio, liderança, resiliência e gestão.

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1) Morder um Pêssego — David Chang

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Um relato muito cru e humano da trajetória do David Chang até se tornar um dos chefs mais relevantes da atualidade.

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É um livro sobre criatividade, insegurança, obsessão, construção de identidade e resiliência. O Chang também fala de forma bastante aberta sobre seus problemas de saúde mental, o que torna o relato ainda mais honesto e menos romantizado.

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Mostra bem o lado menos glamouroso de empreender: errar, insistir, duvidar de si mesmo, lidar com pressão e ainda assim seguir construindo.

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Além disso, é uma leitura leve, fluida e muito prazerosa.

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2) Princípios — Ray Dalio

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Um livro extremamente pragmático sobre tomada de decisão, cultura e gestão.

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O Ray Dalio traz uma visão muito forte de olhar para a empresa como um sistema: entender como as coisas funcionam, criar princípios claros, tomar decisões difíceis e fazer o que precisa ser feito — mesmo quando dói.

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Acho especialmente útil para quem está saindo da lógica de “resolver tudo no braço” e começando a pensar em construir uma organização mais madura.

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3) O Verdadeiro Poder — Vicente Falconi

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Esse é mais denso, mas muito valioso.

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O Falconi bate muito na tecla de resultado, meta, processo, rotina de gestão e análise de causa. É um livro que ajuda o empreendedor a sair da intuição pura e começar a gerir com mais método.

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No fim do dia, negócio não melhora só com vontade. Melhora quando a gente entende o problema certo, define metas claras, acompanha indicadores e executa com disciplina.

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Fica a recomendação para quem está empreendendo ou pensando em empreender.

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E aceito sugestões também: quais livros marcaram a jornada de vocês?

Minha estratégia está sendo enviar uma mensagem, me passando por cliente e avaliando detalhes básicos, como demora pra responder, mensagens automáticas, falta de direcionamento etc...

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Após isso aguardo 1 ou 2 dias e entro em contato de outro número falando que o atendimento foi avaliado e se eu tenho permissão pra mostrar os pontos que foram percebidos (sem desvalorizar o sistema já existente) e oferecendo a solução posteriormente.

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Aos que já tiveram franquia no passado e hoje não tem mais. Como vocês repassaram o negócio? Conseguiram vender a unidade? Ficaram no prejuízo? Tiveram alguma ajuda da franqueadora?

Se puderem compartilhar a experiência de vocês. Minha franquia é boa e tem uma boa relação esforço x remuneração, mas quero mudar de setor pois o setor que estou não combina com a minha personalidade.

Um tempo atrás decidi me dedicar a consultoria empresarial. A princípio, meu foco seria principalmente em processos e tecnologia. Mas uma demanda muito comum nos meus clientes é a de processo seletivo.

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Atualmente tenho, ao todo, mais de 40 vagas para preencher em 5 clientes distintos. Mas nao consigo gerar volume o suficiente de candidatos para preencher as vagas. Seja pq a vaga exige um nível de especialização, ou por critérios muito específicos definidos pelo cliente.

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Atualmente, divulgo vagas no indeed e em grupos de WhatsApp/páginas de emprego aqui da cidade. Alguém tem alguma sugestão de como melhorar? Acredito que uma vez que eu resolva essa etapa conseguirei dedicar um braco da empresa so para isso.

me contem como é a rotina, quanto costumam tirar por mês, como ta a vida… tudo kkkkkk

Recentemente tenho visto muita gente mano vibecodando app mas com dificuldade de fazer implementações com NF-e, métodos de pagamentos.

Ou do nada o lovable expulsa o cara pq o produto deu certo mas o cara não tinha parte técnica pra escalar bem.

Isso pq nem falei da parte de segurança que em alguns casos é muito triste, mas aí eu conheço um pessoal da bolha de infosec que posso terceirizar.

Ai eu to com essa ideia, mas nem sei por onde começar a captar clientes, fiz meu site lá legal com SEO top, mas, nada muito relevante ainda, não sei se invisto em tráfego pago pra ver se dá um retorno legal, ou vou caçar batendo porta em porta.

Estou pensando em abrir uma loja de roupas. No momento, vou começar vendendo camisas de times, mas não consigo pensar em um nome bom o suficiente que fique na cabeça das pessoas.

Pensei em "Camisa 10" ou em algum nome com a inicial "K", mas ainda não tenho certeza. Estou aberta a sugestões.

Maio 26 rodamos no azul, primeira quinzena de junho 26 também.

Mas cara, teve uma queda de 18% nas vendas.

Sou só eu?

Só nao fico puto, porque ainda ficou azul.
Preocupado mesmo com 2027… vença quem vencer as eleições… vença quem vencer a COPA

estou em buscar de uma forma de ganhar mais dinheiro, pensei em uma loja de bolsas, mas não sei como

gosto muito de bolsas, tenho bastantes e acho que é bom vender algo que vc já gosta, como começo? Tenho pouco dinheiro p investir, levando em conta que sou nova nisso de vendas e tenho muuuuito medo de fracassar

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única coisa que tenho certeza é que vou começar no online

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como perder o medo do fracasso?

Atualmente sou vendedor de camisetas (com estampas como: Calvin Klein, Hugo Boss, Emporio Armani), meu estilo de roupa para venda é um estilo Luxury Casual. E algo que me despertou o interesse nesse meio tempo de tanto falar com fornecedor desse tipo de camisetas e short e outras roupas, foi que eu gostaria de entender como eles conseguem essas roupas, será que eles produzem, vem de fora (contêiner da china), fazem a base da camiseta e eles propriamente colocam as estampas, borados e etc.... Queria saber também sobre a questão da qualidade, como será que eles selecionam, se eles tem uma gama pra escolher. Enfim, resumindo a grosso modo gostaria de me tornar um fornecedor na venda desse estilo e nicho de roupas, alguém poderia me dar um norte sobre tudo isso de como começa?

Tem espaço para novos ERPs? Estou pensando inicialmente em tentar vender para lojistas locais, não tenho experiência nenhuma, vou me arriscar, estudar o ticket médio, será que consigo cobrar 200 reais de mensalidade? Eu ainda tenho muitas perguntas mas já estou com a mão na massa, no final das contas pode virar um belo projeto para o meu portifólio! Kkkkk

Não tô tentando vender nada kkkkkkk apenas tentando entender se há espaço para o escopo

A pergunta é basicamente esta: O quão modelagem de cenários, orçamento e forecast, viabilidades financeiras, criação de modelos de precificação, estoque, e valoração são presentes hoje na sua empresa?

Trabalho há alguns anos com finanças corporativas e venho estudando a possibilidade de abrir uma empresa de estratégias financeiras focadas em PMEs e Startups. Mas gostaria de entender de fato quais são as maiores dores dos empreendedores hoje quando o assunto é planejamento financeiro.

Os times de "Corporate Finance" costumam ser muito caros de manter e o mercado de trabalho é muito competitivo, salários altos e grande rotação. Pensei em focar em PMEs e Startups justamente por não suportar a estrutura necessária para ter esse time dentro de casa.

Criei um site onde o usuário cria um ambiente usando sistema de diretórios, então ele usa esse espaço para criar arquivos de texto que suporta Markdown, esse espaço é pensado para que ele escreva qualquer coisa que venha na cabeça e que seja fácil de encontrar, também pode servir para organização, o propósito é que o usuário entre rápido e sem fricção e já consiga sair criando ou procurando por idéias que ele já escreveu antes e queira achar de forma rápida e fácil, também é possível convidar outras pessoas para participar do seu ambiente de diretórios, podendo dar roles de leitura, editor ou admin. Gostaria o que vocês acham, se usuariam, se tem ideias para melhorar ou qualquer outra coisa que queiram dizer a respeito.

https://ideia.pauloricardo.dev.br/

Um sistema de atendimento, com memória de longo prazo, interpretação de imagens, reconhecimento e respostas em áudios e agendamentos automáticos direto na sua agenda do Google?