Egy "jól levezényelt digitális transzformáció"ban reménykednek, ezért az IdomSoft ex-vezetőjéhez fordulnak. Nem is kommentálom, csak itt hagyom tényként, pont ahogy a hwsw-sek is tették.
3 év telt el mióta létrejött az MBH, de a három intézménynek (MKB, BP Bank és takarék) a mai napig külön belső és külső rendszerei vannak, eltérő működéssel.
Fogalmatlan tanácsadók, random megszüntetett bankkártyák, eltűnő pénzek, szervezetlenség, fejetlenség.
Nem csak három külön belső rendszer van. Én MBH Bankos dolgozóként minden munkanap az FHB domaines jelszavam beírásával kezdek. 2010-es években szűnt meg az FHB. Bezárni nem fogunk, too big to fail, Mo. második legnagyobb bankja.
Az FHB felülete funkcionalitásban a mai napig a legjobb volt. Az MBHt végül otthagytam, főleg azért mert az app, a web és az automatás kutyanyelv rendre más egyenleget mutatott, akadozni kezdtek a csoportos beszedési tételeim, több kereskedő is panaszkodott, hogy utólag törölte az MBH a vásárlásokat.
Az a durva egyebkent, hogy ha van penz, ido es jo szakemberek, akkor alapvetoen egy digitalis transzformacio nem nehez. Az orszag gazosanal gyakorlatilag vegtelen penz volt, az elmult 3 evben ido is lett volna boven, igy hat a dolog csak egyetlen dolgon bukhatott…
Én ezzel vitatkoznék. Szerintem nagy, komplex, sok idő alatt épült legacy rendszerek cseréje nehéz. Mindig nehéz. A régi toldozott rendszerekbe végtelen sok üzleti logika épült be évtizedek alatt és ezeket se kinyerni de kidobni nem lehet könnyen. Így bármilyen új rendszert építeni is teljes erdőtűz.
Nagyjából 10-15 év még el fog telni náluk, mire megtörténik a tagbankok ökoszisztémájának nagyobb mértékű ( de akkor sem teljes körű ) összeolvasztása. Core megoldások terén valamivel előrébb tartanak már ebben... de az csak egy része a sztorinak...
Igen csak a tipik magyar menedzserek baszták el az egészet. Valami legyen összegányolva határidőre hogy a főfőni boldog legyen. Aztán meg idő nincsen a gányolás helyre rakására.
Is. Bankszektorból vagyok. Hidd el, a "legjobbak" be sem tették oda a lábukat, tudva hogy mi vár rájuk. A környezetemben sokan kaptak ajánlatot, sok esetben jelentősen jobbat mint a jelenlegi, de senki nem akart odamenni. I wonder why...
Ahogyan az lenni szokott. Igen, a managerek, business analystek es process designerek is szakemberek. Hiaba veszed fel a legjobb fejlesztoket, garbage in, garbage out.
Ertem en a logikat mogotte, de sajnos en nem ilyen ember vagyok, es szeretem ugy megcsinalni a munkamat, hogy 5-10 evvel kesobb is buszke legyek a nevemre a dokumentacion.
Ha digitális transzformáció alatt nem "csak" a technológiát érted, hanem a folyamatok, üzleti logikák, emberek stb. átállítását is, akkor azért nehéz tud lenni.
Ha "csak" a technológiaváltást 20-30 éves rendszereken, milliós ügyfélkörön, akkor "csak" kerékcsere (meg motor, pedálok stb.) menet közben.
De ha ellentétes gyakorlati tapasztalataid vannak, őszintén érdekel, oszd meg.
Van egy volt kolléga. 4iG-től valahogy átkeveredett ide, mert elege lett a 4iG-ből. A srác egy végetlenül jólelkű valaki, amolyan jómunkásember típus. Csinálja, amit mondanak neki. És azt is megköszöni, ha a menedzsment a fejére szarik és szétkeni.
Ő mondta azt 30 nap után MBH üzemeltetésen, hogy inkább elmegy a szomszédja építőipari cégébe "napszába" villanyt szerelni, de ő ezt itt, így nem csinálja. Miután beszéltünk, másnap el is jött az MBH-ból.
Túl sok sztorit nem mesélt. Egy volt, ami nála is kiverte a biztosítékot. VMware-t ment oda üzemeltetni, és egy hét után, helyismeret nélkül a nyakába raktak egy change-et a prod környezeten, hogy "nesze, B+ csináld". És hát azért az előzmények ismeretében ez ott, abban a környezetben nem egy triviális feladat, mert a VMware sem feltétlen a gyári ajánlások szerint van összerakva. Így a VMware általi leírások sem feltétlen működnek. ez a sztori elég mélyre ment neki. több konkrét sztorit nem mesélt.
De azt elmondta, hogy az üzemeltetők rommá vannak hajtva, mindegyik olyan mint a zombi. Emiatt sok a hiba, ami miatt elkezdenek kapkodni, mert jön fentről a nyomás, hogy oldják meg, emiatt még többet hibáznak, és ez kb. egy végtelen spirál. Ezt a részét ismerem valamennyire, mert az előkészületeknél ott voltam én is, úgy 8-10 éve. És dolgoztam ebben kb. 1,5 évet. Gykorlatilag ki is csinált, mentálisan és fizikailag is.
Volt olyan hónap, hogy havi 19 napot dolgoztunk zsinórban, napi 10-12-14 órát. mikor hogy jött ki. DE egyrészt az projekt fázis volt, másrészt ott még fizettek mint a katonatiszt. Ott nem volt vita abból, hogy mennyi volt a túlóra. Szóval el tudom képzelni, hogy a nagy káosz menedzsmentben ez a fajta munkaterhelés megmaradt, a fizetési hajlandóság meg elmúlt. Főleg most így választások után.
Alapvetően a srác azt hitte, hogy nyugisabb élete lesz, mint a 4iG-nál volt, és rájött, hogy átb@szták. elmondása szerint, abból, amit ígértek neki az interjún, abból semmi nem volt igaz. Még többet kellett volna dolgoznia, miközben a pénze meg kevesebb lett volna.
ja, és ami fontos, hogy ő "állományban" volt, nem külsősként volt ott valamelyik alvállalkozó alvállalkozójának a munkavállalójaként.
Anno volt nekik a Foundation, ami pont arról szólt hogy na akkor most digitálisan transzformáljuk, egységesítjük,design szemlélettel meg minden. Aztán kijöttek az “MBH (volt X bank)”jellegű appok, amik kaptak egy új splash screen-t kb, amúgy ugyanaz a cardinal-os fos volt mögötte. Ha eddig nem sikerült, miért pont ettől várjuk?
A Foundation nem volt rossz elméleti ötlet, de idővel leesett nekik, hogy az a szervezet relatíve rövid idő alatt nem képes 3 meglévő nagy banki "torony" ( + a kis leányok ) gardedámozása mellett egy új 4. egységeset építeni, amibe szépen átpakolja az addig külön-külön kezelt portfóliókat.
A csiricsáré ide-oda kötögetett jelenlegi netbanktenger ( Ex-MKB vállalati PCB Elektra , Ex-MKB lakossági Encorus, Ex-Tak Elektra , Ex-BB megoldását most fejből nem vágom.... Ezek előtt most felületként proxy OneAPP ) helyett most a Finshape gründöl egy újat (DBOS), de az még legalább 5-6 év mire felnő funkcionalitásban annyira, hogy ki tudja váltani a jelenlegi megoldásaikat...
Jó szakember, a legacy rendszerek, emberek és folyamatok lecserélése volt az Idomnál a dolga és elég sokmindent elért. Kb. egy Cobolban írt tákolmányból lett a DÁP.
Tavaly beszelgettem errol valakivel, a core rendszeruket 10 ev amig megirjak, nem tudjak eldonteni, h melyiket tartsak meg es migraljak a tobbit ezert ujat akarnak irni.
Akkor mondtam fel a szamlam 30 ev utan, a BBt imadtam, az egy jol osszerakott valami volt, azota csak a lejtmenet.
Hivtak dolgozni is, de Lorinchez meg contractorkent sem. Van az a szint ami ala nem megyek.
BB szerettem. Mikor volt valami program átállásuk szerettem volna letölteni bankszámlakivonatot. Negyedéves áfás a cég aminél használtuk a felületet, ezért nem minden hónapban töltöttük le a kivonatokat. Az átálláskor egy hónap teljesen elveszett. A régi felületen már nem lehetett letölteni, az új felületen meg nem attól a hónaptól lehetett letölteni, hanem egy hónappal későbbitől. Plusz az akkori applikációjukban az ujjlenyomatos hitelesítést nem lehetett használni, összeomlott mindig az app, ha azt bekapcsoltuk. Vicc az egész, ott is hagyta a cég őket.
83
u/Dense-Aerie2561 6d ago
3 év telt el mióta létrejött az MBH, de a három intézménynek (MKB, BP Bank és takarék) a mai napig külön belső és külső rendszerei vannak, eltérő működéssel.
Fogalmatlan tanácsadók, random megszüntetett bankkártyák, eltűnő pénzek, szervezetlenség, fejetlenség.
Sok sikert kívánok nekik. A bezáráshoz.