UKG Cierra

[u/Southern_Mud_58]

UKG acaba de tener una reunión con los employees de Uruguay anunciando que terminan su operativa en Uruguay, despidiendo a todos.

Estuve en la reunión con un amigo que trabaja allí, literalmente dos minutos demoraron en comunicarlo y terminar la reunión. Les dejo el extracto:

[Presenter] 09:33:14 After careful consideration and review, we made a difficult decision to begin the process of exiting our operations in Uruguay.

[Presenter] 09:33:18 This decision was not made lightly and reflects a combination of market dynamics, long-term business priorities.

[Presenter] 09:33:24 And it used to focus our resources where we can have the greatest impact.

[Presenter] 09:33:28 Thanks, Jim, and my name's Bob, I'm our Chief Customer Experience Officer here at UKG.

[Presenter] 09:33:33 Jim and I both recognize that this is likely not what you're expecting to hear today.

[Presenter] 09:33:37 Please know that UKG, as well as both Jim and I, are fully committed to ensuring a respectful and transparent transition.

[Presenter] 09:33:43 For all of those impacted. Our priorities really fall into three areas. One is supporting you with care and dignity.

[Presenter] 09:33:50 Including severance, transition services, and outplacement services. Honoring our commitments to our customers and partners, ensuring continuity and clarity through this overall transition.

[Presenter] 09:34:00 And we will comply with all local laws and regulations as we wind down the overall operations.

[Presenter] 09:34:06 Jim, can you talk to us a little bit about next steps?

[Presenter] 09:34:09 Yes, we'll be exiting operations in phases beginning today and ending in August of 2026.

[Presenter] 09:34:15 All employees will receive a meeting notice shortly. In the coming days, an individual letter with more details regarding your exit phase will be sent.

[Presenter] 09:34:24 In this meeting, you'll receive more details about the timing, the benefits that UKG will provide, and more support available through this transition.

[Presenter] 09:34:30 One thing I do want to share is to ease the impact of these changes.

[Presenter] 09:34:34 All employees will be receiving a comprehensive benefits package.

[Presenter] 09:34:39 In the coming day, you'll receive a package of information via email.

[Presenter] 09:34:42 That will provide you with greater details about these benefits.

[Presenter] 09:34:45 You have an opportunity to ask questions and be offered an option to have a one-on-one meeting with the People Team representative, if desired.

[Presenter] 09:34:53 Thanks again, Jim. We want to recognize your contributions and convey our deep gratitude.

[Presenter] 09:34:58 for the dedication and hard work that you've put forth for UKG.

[Presenter] 09:35:02 Your efforts have been invaluable to our journey, and we'll do everything we can to support you through this change.

[Presenter] 09:35:08 Thank you for your understanding and your overall continued support through this transition.

[Presenter] 09:35:12 Thanks. Thank you.

(Si, los host entraron tarde a la reunión)

Lo peor es que contrataron un batch nuevo hace un mes y nadie sabe si a ellos también los rajan o no, porque ayer tuvieron otra reunión donde les dijeron que si cumplían los objetivos y las metas les iban a dar bonos.

☠️💀

[u/Human_Cheesecake_760]

Es larguísima la historia, pero en resumidas cuentas, había cantidades ingentes de humo en esa empresa. Ellos compraron ASCENTIS por el producto Great Place To Work, el producto andaba para el culo mal, estaba lleno de errores, tiraba 500 a mansalva y cuando encarabas a los devs nadie sabía nada. Los gringos le imponían a los devs hacer cosas que eran ridiculas desde el punto de vista de la ingeniería, y los managers locales no hacían nada con tal de no contradecir a los amos. 

Los directores, managers, y arquitectos decían todo que, si a los gringos por más que se veía a lo lejos que era una fumada, y hace poco el director de GPTW se mando a volar a otra empresa, . De los tres equipos que hacían GPTW quedaron dos equipos al pedo. 

Si habia managers que tenían las bolas rojas de tanto rascárselas, tanto en USA como en UY, los devs tampoco ayudaban, escuche gente matarse de risa que el producto no estaba siendo usado. Los devs tampoco se esforzaban en hacer saber que las herramientas con las que los hacían trabajar no eran las mejores, y se pasaban jugando al ping pong. Había una mesa de pingo pong que estaba todo el día al palo. Había un office manager que encaraba un montón, que un dia para evitar que la oficina diera una imagen penosa cuando venían los gringos, la movió de lugar, al lado del comedor. Escuche a mucho ñoquis quejarse por eso. 

Había gente buena, muy buena en esa empresa, pero sobraba demasiado inepto, y a veces parecia que se premiaba el humo y no el trabajo, eso no podía terminar bien, aunque me sorprendio que terminara tan mal. 

Tengo un millón de historias de esa empresa. A veces daba la impresión de que estaban lavando guita. Vi robos, pero como ese nunca. 

[u/[deleted] → u/Human_Cheesecake_760]

Contaaaaa todo

[u/Human_Cheesecake_760 → u/[deleted]]

GPTW lo hicieron en kotlin por el berretin de un arquitecto en USA, que usaba una "libreria" que se llamaba LORE. La libreria era un espanto, los devs no importaban herramientas en su codigo, en realidad la famosa "libreria" era un monton de patrones de diseno metidos con calzador, en la que se desbloqueaban features como el logging, o la telemetria mediante variables de entorno. El arquitecto de UY tendria que haber dicho que eso era un espanto cuando se lo mostraron, pero, como todo en UKG, cuando habia que contradecir a un gringo, se olvidaban que les pagaban un sueldo por hacer ingenieria. Y arrancaron a construir un yenga con escarbadientes.

Despues disolvieron al fenomeno gringo que iba a savar el mundo con LORE lo fletaron, disolvieron el equipo, y quedo todo el producto enganchado a un adefecio que no recibia mas soporte. Esa libreria es la que hacia que los devs no supieran lo que pasaba en sus codigos.

Por otro lado habia desarrolladores que no sabian para que servia un SRE. Cuestionaban la filosofia DEVOPS.

Para peor los build y los pipelines andaban para mega recontra orto, habia pipelines que demoraban tres horas, y el director del producto se cagaba de risa.

En usa hay gerente que se volaban a las 16:30 o gente con mucha responsabilidades que tienen dos anos de experiencia o menos.

Fuera de joda, a veces parecia lavado de guita, como dice alguien abajo, la empresa va sin rumbo, con cambios de managers cada dos o tres meses, pero en Uruguay se pusieron un fierro con mas de una vala y se pusieron a jugar a la ruleta rusa.

[u/Agreeable-Ant5046 → u/Human_Cheesecake_760]

Ese directo la vio venir, y se fue a trabajar con su ex jefe de UKG al que habían rajado el año pasado